从脱贫到奔富，刘强东带领京东做对了什么

发布时间：2025-05-09　点此：677次

来历：财经国家周刊

文| 《财经国家周刊》记者王丽娟

蒙蒙细雨、山间绿竹，一群“身强体壮”的鸡，有的在漫步，有的在追逐。蓝色鸡棚里，一批刚收购的鸡苗，还在“闲庭信步”，时不时地窥视一下外面的国际。

这发生在贵州省施秉县马溪乡一个山间的全部，都同步呈现在北京京东总部的“跑步鸡”数字中心。京东“跑步鸡”项目是京东集团展开的立异式电商扶贫项目，现已成功从河北武邑县仿制到贵州施秉县。

参加“跑步鸡”项目的贫穷户刘大爷给记者算了一笔账：分红900元、土地流转费2300元、暂时劳务费1000元左右，总计4200元。这是施秉县马溪乡每个贫穷户一年多添加的收入。

除了“跑步鸡”项目，京东还扶持了“游水鸭”“翱翔鸽”“跑山猪”等一系列饲养扶贫种类，以及“苍溪猕猴桃”“仁寿枇杷”“牡丹江杂粮”等一系列栽培扶贫种类。

京东从技能、加工、品牌营销、物流、技能追溯等各个环节介入，打造规划化、规范化的知名品牌，不只招引了广阔贫穷户积极参加，又为顾客供给了绿色无公害的优质产品，完成了贫穷户、顾客和项目施行企业多方共赢。

从扶贫点到工业链，再到全面致富，刘强东带领京东走通了一条集公益性和商业性于一体的可持续性展开途径。

现在，脱贫根本已成曩昔，奔富正是现在及未来。在扎根底层扶贫的进程中，京东力气现已化为村庄复兴的内力和外媒，把农产品产出来、卖出去、品牌化，将穿插在整个村庄复兴的展开头绪里，生根发芽、开枝散叶。

“跑步鸡”跑出的京东自有扶贫品牌矩阵

“跑步鸡”项目源于刘强东一个朴素的主意：如何将农产品卖到城市去，而且能让农人赚到钱。

从价格优势来看，农户散养鸡天然比不上饲养场规划化出产的鸡；从出售效果来看，农户散养鸡难成规划，又缺少规范化，很难构成显着的溢价优势。

所以，京东自2016年发动了一个规范化生态养鸡项目——“跑步鸡”。

首要，建立饲养规范。在每10亩林地为一个区域的“跑步鸡”饲养区里，跑步鸡在饲养区内自在活动，吃的是青草、野豆子、昆虫和草籽，一起，在每日两餐的特制食料里含有钙、磷、钾等微量元素，食料中确保不含任何兽药和激素。通过6个月左右的饲养，长到三四斤，才干够出栏。

“跑步鸡乐土最大程度复原了鸡的原始生活方法，咱们用准时消毒和关闭办理最大程度保证整个园区的安全规范。”京东相关负责人向记者介绍。

其次，执行发动资金。关于贫穷农户缺少资金施行鸡场建造和鸡苗收购的问题，京东供给了两种思路。一是通过京东数科旗下的金融事务为贫穷户供给无息贷款，二是联合定点扶贫安排共建鸡场，然后获得专项扶贫基金。河北武邑县“跑步鸡”项目归于前者，贵州施秉县“跑步鸡”归于后者。

终究，供给出售途径。一切“跑步鸡”均由京东生鲜收回，在京东自营被售卖，其间每只鸡30元的赢利分到贫穷户手中。这些鸡肉往往由于口感好、质量高，一经出栏售卖，就被抢购一空。

施秉县马溪乡党委书记张雪宾向记者介绍，赤水乌骨鸡和黔东南小香鸡是当地比较优质的鸡肉品类，以往只能销往周边区域。现在，京东“跑步鸡”项目在施秉县落地，选用这两类鸡苗养成“跑步鸡”，不只能为当地贫穷户增收，还将两大鸡肉种类推行至全国。

当北京的顾客，吃上来自贵州大山深处的好菜时，刘强东那个朴素的主意就完成了。更重要的是，贵州“跑步鸡”的出栏，意味着这个扶贫形式得到了成功仿制。

“跑步鸡”俨然成了一个支点，撬动出一个京东电商扶贫的经典形式。

工业扶贫敞开品牌化年代

京东的扶贫之旅开始于2003年。其时的京东总共只要38名职工，刘强东却带领全公司前往山西省静乐县，在当地领养赞助了38个贫穷儿童。捐助帮扶是“输血”，“输血”不如“造血”。自从2016年1月，与国务院扶贫办签署战略协作协议以来，京东的扶贫方法逐步过渡到工业扶贫。

工业扶贫是最直接、最有用的方法，也是增强贫穷区域造血功用、协助大众就地作业的久远之计。“跑步鸡”之所以成为京东电商扶贫的经典形式，由于它跑通了农产品出产、规范体系建造、物流体系建立、出售终端落地等各个环节，着眼于从全工业链下手打造闭环的扶贫机制。

有专家剖析以为，零售范畴一端联接供给端，一端联接消费端，在社会经济中发挥着流转干线的效果。京东正是根据十几年聚集于零售职业的互联网化，堆集了深沉根底设施资源和才干，才干协助农业搭上工业互联网的快车，为贫穷区域相对落后的农业工业供给跨越式展开机会。

所以，不只仅是“跑步鸡”项目，京东一起正在展开“游水鸭”“翱翔鸽”“跑山猪”等海陆空全品类的“互联网+金融+工业”扶贫项目。

这些项目落地的进程，既是工业链构成的进程，也是品牌化的进程。在京东电商途径，顾客不只能买到上述饲养类品牌的产品，还能买到“苍溪猕猴桃”“仁寿枇杷”“牡丹江杂粮”这些以主打区域品牌的栽培农作物，还包含京东扶贫进程中构成的其他农作物品牌，比方“等蜂来”“阴山优麦”这些由京东从0到1创建起来的扶贫品牌，现在已成为京东自营的热销产品。

将扶贫工业晋级至品牌化建造，贫穷区域本身耐久的造血功用会愈加强化。这也是京东扶贫形式不断演进的进程。

京东零售生鲜事业部相关负责人说，“品牌化让这些一般得不能再一般的农产品有了新的特点，通过产品立异，咱们发现了新的市场需求。一起，京东以规范化的方法牵头整个工业展开，终究让贫穷农户获益。”

通过多年实践，京东扶贫的“方法论”在实践中也日趋老练。它以品牌化为中心，改动扶贫工业徜徉于低附加值的现状，以品牌提高产品溢价，进一步增强产品和工业的抗危险才干，协助扶贫工业真实地走向市场，将贫穷区域从扶贫之路引进到致富之路。

脱贫到奔富的供给链暗码

脱贫摘帽之后，建造美丽村庄、加快村庄复兴就成为接下来的方针。京东在前期扶贫打下的良好根底，能够更好地推进村庄工业、人才、文明、生态、安排等全面复兴。

在贵州施秉县观赏“跑步鸡”项目的时分，记者还观赏了施秉县扶贫馆的线下体会店，当地特产的杂粮、腊肉、茶叶等一应俱全。这些产品在京东商城的施秉扶贫馆均有出售。

该扶贫馆由施秉县一家国有企业运营，相同肩负着扶贫特点和商业化运营两层任务。扶贫馆的相关负责人向记者表明，京东电商为当地农产品销往全国供给了一个特别强有力的途径，常常凭借京东消费扶贫的活动，完成销量大增。

常常在京东上购买生鲜、农产品的顾客会注意到，京东有许多以县域一级命名的“特产馆”“扶贫馆”，这些集纳了全国各个毛细血管区域的特征农产品出售途径，覆盖了许多品类的农产品，这些都是依托京东扶贫力气逐步建立起来。

能够说是，京东扶贫走到哪里，那里的“扶贫馆”“特征馆”就开起来。有些跟着京东物流的网络展开起来，有些跟着“跑步鸡”这样的项目联动起来，有些跟着京东各股扶贫力气建立起来。

京东扶贫的星星之火，现已逐渐呈现了燎原之势。现在，京东途径上总计有250个 “扶贫馆”，是京东扶贫效果最直观的展现，也是从给钱、给物展开到扶智、扶志的重要表现。

京东从支撑贫穷区域脱贫，到支撑村庄全面奔富，根本完成了由点到线再到面。在脱贫攻坚行将获得全面成功的时间，京东扶贫作业也迈上了突变的台阶。

作为以供给链为根底的技能与服务企业，京东致力于将长期以来打造构成的“新一代根底设施”向村庄区域敞开，协助村庄区域工业完成跨越式展开，改进村庄人民生活，走上全面小康的“奔富”之路。

从脱贫到奔富的底气与才干

现在，回过头看，为什么京东有才干且有志愿做这些作业？这与京东展开基因与商业途径高度符合。

首要，京东创始人刘强东身世苏北村庄，对村庄有着天然的亲切感，也深知村庄想要脱贫的志愿多么激烈。无论是担任河北平石头村村长，仍是在两会上建言电商精准扶贫，仍是直接为扶贫产品带货，刘强东始终是走在京东扶贫一线的“1号职工”。

因而，自京东建立之日起，从回馈家园，到展开村庄电商，再到工业扶贫，京东扶贫就一直在路上了。

其次，京东发家的电商途径有着天然的出售途径优势和品牌影响力。正好处理农产品销路难、溢价难的问题。京东运用规划经济和网络效应，探究出电商扶贫的簇新实际途径。

更重要的是，跟着京东集团各个事务板块的不断展开壮大，环绕助力个人脱贫、工业脱困、区域展开的东西越来越多。比方，京东健康的医疗下乡、京东物流的全国网络效应、京东数科供给的技能驱动，等等。

归纳而言，自2016年与国务院扶贫办签署《电商精准扶贫战略协作结构协议》以来，五年的时间内，京东发挥本身在供给链、物流、金融、技能、服务等范畴堆集的根底设施才干，尤其是发挥在智能供给链、智能物流、大数据、云核算、人工智能、物联网、区块链等新一代根底设施才干，从工业扶贫、用工扶贫、创业扶贫、金融扶贫、健康扶贫、公益扶贫等范畴下手，协助贫穷区域打造品牌，提高工业链、供给链才干，打通供给端与消费端，成为贫穷区域工业晋级、脱贫致富的重要力气。

五年的扶贫之路，京东已协助全国贫穷区域上线产品超300万种，完成扶贫出售额超1000亿元，直接带动超100万户建档立卡贫穷户增收。京东自2015年发动村庄电商战略，曩昔五年京东途径完成农产品交易额超5000亿元，成为农产品上行的主途径。未来三年，京东将推出“奔富滋长方案”，带动村庄万亿产量生长。

放眼未来，环绕着整个集团战略规划，由脱贫向奔富的改变，京东还有许多要做的作业。

比方，运用大数据和云核算技能，快速整合和更新贫穷区域各类信息资源，推进信息同享与互联互通，提高扶贫作业效率的一起，能够构成更有针对性的村庄复兴方案。

再比方，在晓畅的信息同享机制下，各部门、各区域之间会构成统筹和谐、多方联动的协同作业格式，从医疗卫生、健康、教育等方面对贫穷户施行全方位帮扶，也能够在不同区域间能够愈加精准地分配和运用社会公共资源，到达优势互补、社会公共资源运用效益最大化的方针。

总归，跟着商业外沿在不断扩展，京东的才干建造将支撑整个工业扶贫和村庄复兴向更高层次展开。

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